“我们要进入上海市场、北京市场、广州市场，之所以要搞这么大、这么全，因为我们认为国内市场潜力巨大。必须不断增强自身‘造血功能’，不断增强自我发展能力。我们这个市场不仅仅只是一个市场，实际上还有政治意义、社会意义”。

    “如果‘边缘人’仅仅是‘嗷嗷待哺’，那就是把饼吊在脖子上也会饿死！”

    “我们‘边缘人’必须不断增强自身‘造血功能’，不断增强自我发展能力，才能解决自身生存和发展的问题。”郎家社区党支部书记、郎家实业总公司董事长付尤根说。

    他说：“增强自身‘造血功能’，增强自我发展能力，就必须借助社会力量，选择相关行业的精英来联合发展集体经济”。“找相关行业的精英来联合发展，我们郎家‘边缘人’一直就在做这个‘大梦’，我们与郫县太和村联合创办成都市沙西（国际）农副产品批发市场只是这个‘大梦’的一个开端，是我们郎家‘边缘人’寻求联合发展的第一步。”

    “寻求联合发展，首先要闯，要跨出去发展。”

    据付尤根介绍，早在2001年，郎家“边缘人”就跨出本村，到本乡的罗家村搞郎家山石花鸟市场罗家分场；2002年，郎家“边缘人”又与四川雄龙贸易发展有限公司合作，投资1.2亿元收购四川川投西部九鼎有限责任公司；2006年，又在村还与远在内江市的资中县人民村结为友好村，寻求异地联合发展，因为资中县鱼溪镇人民村近年发展起了主导产业“塔罗科血橙”500亩,年产值150万元；依托享誉全四川的“球溪鲶鱼”品牌,发展鲶鱼餐饮14家,年营业额980万元。

    “寻求联合发展，跨出去发展，初试成功鼓舞了我们‘边缘人’的闯劲，历练了本事，而我们所做的这些工作就是在增强自身‘造血功能’。而这也就是我在前面说过的：只有努力地不断地去找事做，才能生存下来，在当前金融危机的背景下尤其如此。只有这样，我们才能迈过‘严冬’。”

    “跨出去联合发展，尤其是异地寻求联合发展，一般都做不到，你们做‘边缘人’为什么敢想和做？”笔者不由得问。

    对此，付尤根结合郎家‘边缘人’近年的实践，并结合成都市沙西（国际）农副产品批发市场创办的过程，作了一番解答：

    （一）必须经过原始积累，破解集体经济发展资金难题。郎家实业总公司经过多年发展，资产已达3个亿，并且企业品牌、经营品牌已逐步形成，有效解决了集体经济组织发展资金瓶颈问题。（二）多元经营，破解集体经济持续发展难题。成都市沙西（国际）农副产品批发市场将逐步建设物流配送中心、社区惠民放心店等，全力做好“沙西”品牌，将市场建设成为集农产品交易、生产加工、物流配送、仓储运输等为一体的现代化农副产品交易平台，实现集体经济持续快速发展。（三）异地发展，破解集体经济发展土地难题。农民转变成居民后，土地没有了，集体经济发展失去了载体，“手中无把米，鸡也唤不来”。这是绝大多数集体经济组织在发展过程中遇到的最大难题。但他们通过调研考察，决定与郫县团结镇太和村集体经济组织合作，共同建成都市沙西（国际）农副产品批发市场。实行双方优势互补，郎家实业总公司近20年发展积累了大量的资本和丰富的经验，并具有一定的品牌优势；而郫县团结镇太和村集体经济较薄弱，农民缺少致富门路，人均年收入2000多元，但拥有大量的土地开发资源。太和村通过将土地承包权流转，与郎家实业总公司合作，建设沙西农副产品批发市场，从而给郎家村和太和村两地集体经济组织带来了新的发展机遇。（四）追求较好的社会效益和经济效益，增强集体经济的抗风险能力。

    农业是永恒的产业，围绕农业推动其它项目发展是我们的强项，而以农村合作经济组织创办农副产品市场是一个好的选择，并且我们走的是构建“公司+基地+农户+市场网络”四位一体的产业化模式，而且是立足于“服务成都、辐射全国”的发展定位，就能扬长避短，增强抗风险的能力。

    “跨出去发展到底搞什么？建沙西（国际）农副产品批发市场是否是你们的最佳选择？”笔者问。

    “这当然是我们的最佳选择。”付尤根答：“我们只能搞我们适合的产业，那就是围绕我们所精通的农业去搞。结合到我们自身的实际，一是我们的群体比较大，二是我们的素质比较低，三是我们的抗风险能力比较弱。针对我们的这些劣势，结合我们自身的优势，我们觉得建沙西（国际）农副产品批发市场是正确的”。

    “眼下已花2个亿，最终要花6个亿，完全颠覆了人们脑海里普通农贸市场的概念，为啥要搞这么大，这么全？”笔者问。

    付尤根回答说：“领袖们早就说过，马克思主义的活的灵魂是对具体问题进行具体分析。建成都沙西（国际）农副产品批发市场还在决策时，我就要求：设计上，要大气、现代；服务上，要立足成都，服务全国。”

    付尤根说：“我们之所以要搞这么大，这么全，是根据我们的目标和实力。我们认为占领国内任何一个大的市场，都比在国外占领一个市场大得多，尤其我们占领上海市场、北京市场、广州市场，因此我们一期投资2个亿，最终要投资6个亿，市场占地要达到300多亩，市场建筑面积要达到15万平方米，要建成蔬菜、水果、干杂、粮油、水产、肉类等商位近2000余个。”

    因而他们一开始就“把目光盯着大范围，搞成多功能”，因而目前该市场已有1300余户商家签订合同，其中上海的江阳、江桥，广州的江南等全国闻名的农副产品批发市场的商户300余户,都与他们签订了合同，全国闻名的农副产品批发市场的商位占签订合同总数的23%。成都安德蔬菜公司、茂盛肉业公司、金钟肉业、万联实业有限责任公司等四川省、成都市知名企业（公司）等，已在市场内设立专卖点，希望借助市场这个平台把生意做大做强，成都本地出租商位占可出租商位总数的76.47%。

    “创办成都沙西（国际）农副产品批发市场的预期收益如何？”笔者提问。

    据付尤根推算，成都沙西（国际）农副产品批发市场定于2009年12月26日正式开业后，日平均货物吞吐量近万吨，日车流量2000辆，交易额近2000万元；全年交易额近80亿，经营收入接近5000万元。市场正式运营后，为近10000城乡闲散人员提供了就业平台，其间接收入超过150亿元。

    “如今农副产品批发市场何其多，竞争是那样地激烈，如何免除对管理的担心和疑惑？”带着这个问题，我们在寻思。

    付尤根回答：为了解除大家的疑惑，我们郎家实业总公司专门组织社区居民代表，到成都市比较成熟的市场进行实地考察；我们还专门组织有关人员到北京、天津、山东、广东等地考察，吸收国内一流农副产品批发市场建设管理的经验；同时聘请了一批政治觉悟高，长期从事农副产品市场经营管理，有丰富经验，有人脉关系，在同行业中有较高威信的专业人员，对市场进行经营管理。

    此外，为了降低投资的风险，最近，我们又专门招聘了一批应届大学生，为市场未来发展进行人才储备。因此，我们不怕风险，有信心把市场做大做强。我们的目标是“建百年基业，创百年品牌”。

    付尤根说：“如果我傅尤根只简单地整个农贸市场，我觉得没有意义；如果郎家‘边缘人’只是建个普通农贸市场，我觉得也没有意义。”

    “对沙西（国际）农副产品批发市场的未来发展，我们也经过反复的思考”。付尤根接着说：我们总的目标是把市场建设成为成都地区设施最完善，西南地区管理水平最现代，全国范围内经营理念最先进的大型现代化农副产品综合贸易平台。我们坚持“商家发财，市场发展”的宗旨，进行网上交易，探索国际贸易，和国内农科院所合作开发以农副产品为原料的新的升级换代品种；承包领办农副产品基地；创办遍布成都市大街小巷的农副产品连锁便民惠民店和网络配送中心，满足广大市民、机关、学校、事业单位的需求……总之，要把市场办成一个让各级政府放心，让千家万户市民满意的安全、文明市场。”

    “我们这个市场表面上看是一个市场，实际上有政治意义，社会意义”。“我们这个市场搞起来以后，市场第一期建320亩，搞起来后我们的年交易额是150—200个亿，按成功后我们的年收入是7000万—1亿，此外我们还有医院，济宏老年病医院。同时我在2007年初还与一个公司合作投资1.2亿元收购了四川川投西部九鼎有限责任公司。

    “我们的市场，包括我们的医院做成功以后，我们这群‘边缘人’股本会不断的涨价，我们每年至少要有上千万元的分配。老百姓日子过好后，资本不断的扩大，发展不断地延伸。解决断层问题，‘边缘人’问题，这就是一种探索。”

    “所以我们必须带着感情去做，充满激情地做，用心去做。因而在2009年3月，在金牛山庄召开的沙西农副产品批发市场新闻发布会省上，与会的一些老领导听会后说，付尤根是四川省农业战线上的专家，他们对我们搞的成都沙西（国际）农副产品批发市场很理解也很支持。当时我就觉得我们出生农村，本来就是农民，必须热爱农村热爱农民，必须带着感情去做，充满激情地做，因而我们搞的成都沙西（国际）农副产品批发市场，与你们所看到的其它农副产品批发市场截然不同。”

    就为把成都沙西（国际）农副产品批发市场办出个“截然不同”，我们思绪万千，遥想起当年王国维揭示古今成大事业大学问者必须经历的三种境界：

    …昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路…

    …衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴…

    …暮然回首，那人却在灯火阑珊处…

    我们不得不佩服村党支部书记付尤根为解决中国城市“边缘人”问题的执着精神。

    “政策是生命，解决‘边缘人’的问题需要良好的政策扶持和社会支持”。郎家人的探索，是“城市新市民”与农民的合作，是城市一圈层农村与城市二圈层农村的合作，是跨县区的异地合作，因而得到了多方面的肯定与支持，郎家“边缘人”为解决中国城市“边缘人”问题敢闯新路。

    “政策是生命，支持与合作决定成败，解决‘边缘人’的问题需要良好的政策扶持和社会支持”

    为推进统筹城乡综合配套改革试验，为解决城市“边缘人”的问题，“边缘人”所在的成都市金牛区，经历了立足区位、率先发展，股份合作、规范发展，依托品牌、异地发展三个阶段。这三个阶段，正是农村产权制度改革过程中集体经济组织发展壮大的有效途径。金牛区郎家社区集体经济组织走异地发展之路，有效破解了当前集体经济组织发展难题，进一步推动农村集体经济快速健康发展。

    郎家人的探索，是“城市新市民”与农民的合作，是城市一圈层农村与城市二圈层农村的合作，是跨县区的异地合作，尤其是郎家“边缘人”为解决中国城市“边缘人”问题闯路，因而得到了多方面的肯定与支持：

    2009年3月21日，成都市委副书记、市长葛红林亲自考察了正在建设中成都市沙西（国际）农副产品批发市场，指出这种方式就是“郎家模式”，成都统筹城乡综合改革配套试验要勇于探索多种模式。

    成都市委常委文登来，成都市委常委、金牛区委书记徐季桢，郫县县委书记陈海元，多次往返金牛、沙西市场、郫县调研和协商解决问题，对建设成都市沙西（国际）农副产品批发市场，对郎家“边缘人”闯路起到了关键性的作用，并且得到了有关国土、工商等职能部门的支持、具体解决了三个重大问题：

    一、解决沙西市场用地的政策问题：整理合并与置换建场用地，办法是开发零星空闲地、腾出村民宅旁院边的林盘地，进行整理合并与置换为村集体建设用地。

    二、解决沙西市场的经商合法性问题：将市场纳入成都市的商业圈和商业布点。

    三、解决西市场交通欠便捷问题：规划建设互通式立交桥，将沙西市场与成都绕城高速公路和“老成灌路”（成都至都江堰）连接，解决西市场离城较远和交通欠便捷的问题。

    “位卑未敢忘忧国，为了神圣的使命，为了不辜负领导和‘边缘人’的希望，我们必须站在高点位来运作成都沙西（国际）农副产品批发市场”。郎家社区党支部书记、郎家实业总公司董事长付尤根表情凝重地说。

图为成都沙西（国际）农副产品批发市场为成都SOS国际儿童村的小朋友送菜

    “为适应这种需求，我们成都沙西（国际）农副产品批发市场，在市场硬件设施上，要集国内大型农副产品之大成，采用‘家带店’的方式，实现水、电、气、光纤、电话、网络进入店铺，解决了广大商家风餐露宿、日晒雨淋之苦，实现快乐经营。在经营管理上，已成立了市场经营管理有限公司，我们聘请一批业内精英，秉承‘商家发财，市场发展’的宗旨，坚持‘以人为本’的理念，打造市场可持续发展的和谐氛围，进行规范运营，使广大商家实现‘创业成都，致富沙西’的梦想。正因为如此，市场发布招商信息后，川内外商家反映强烈，入驻踊跃，招商工作进展良好。”

    付尤根说：“我们这个市场要搞有机食品，现在市场上有机食品到底有多少？我估计大家都说不清楚。今年3月份有位领导来了就对我们的市场提出了这样一个要求，你们要在放心上做文章。今年上半年上海的农副产品尤其是蔬菜一度造成恐慌，就是因为蔬菜化肥指标超标，农药指标超标。今后我们这个市场还要吸引很多科技公司，我已修了那么多综合楼，科技公司引进来以后，老百姓种的东西，我们给他提供一个窗口，他们种的东西可以通过窗口销售。二是我要提供技术方面的服务，要把科技引进来，使某种产品通过我们这个科技种出来的是有机食品，这个工作量大，下的力气非常大。同时对内也是解决我们老百姓就业问题，通过放心店拟解决500人就业问题，从交通上我们要这样设计。

    “我们要搞网络，网络农业与物流相结合，形成大的电子交易大厅，搞全国性的物流。这一板块我们正在思考。然后通过我们的资源，建设网络，我们要用现代科技形成网络时代。”

    “此外，我们要搞惠民放心店，它有社会作用，北京有家惠民放心店搞得比较好。以这个市场为基地和桥头堡，我们准备在成都市设立3000家惠民放心店，由于我们的规模大，因而它的价位低于农贸市场的价位，同时我在探讨如何通过惠民放心店对接，服务到成都的市民家庭，能够真正服务成都。”

    “我们还要搞品牌收购。比如攀枝花有许多原生态食品，吃了对身体有好处。我们还要通过现代手段，从有形交易发展到电子交易。就是全国各地在农产品批发市场形成网络以后，首先要做这板块，比如说山东寿光，他有好多货想要发到四川来，而四川的货要发到那边去，中间运输断档的时候会空车返回，而我们就可以给他们提供信息服务。而这种信息服务我们测算每年有起码是几百条或是上千条。然后我们通过市场这个平台，在原始积累基本形成以后，与全国比较知名的科研院所，进行深度的开发。

    “此外，我们要搞基地，在几十万亩基地里面倡导老百姓去承包，每人包三亩也好，十亩也好，一千亩也好，这样大多数人都有事情可做。”

    付尤根继续充满激情地叙说和憧憬：“我们买2辆豪华的公交车，在公交车上打广告语：“郎家是我家，发展靠大家”，而且我这个市场是24小时营业，我们的劳务是不定时不定期的，工种是不断调换的，跟工厂不一样，凡是我们的股东到那上班的，骑电瓶车的补贴1000元，这是第一个手段，第二，为了老百姓最讲现实，而且我们也到那边让班去了，老百姓看到我们不在这会感到恐慌，我们配备豪华的大巴车，专门让老百姓乘大巴车办事，专车接送，市场方面我们可以解决郎家实业3000个股东里面的劳力，（实际上劳力只有1000多人），另外，为真正解决老百姓致富不是叫老百姓去做点活儿，要教老百姓学会做生意，这就是我为啥对产业那么感兴趣。给他们说的是有体力而智力差点的可以做搬运，脑壳够用而体力差的，可以去做生意，做生意从我们这个市场走出几十个上百个郎家老板来。而且在这老板每年找10万元。我们有一帮年轻人想搞运输的，专门拉货，搞配送中心。”

    “我的想法是分三步走”，付尤根说。“先把第一步走好后，只要是按照科学发展观步伐走下去，我们的路子就会走好。基地与市场，其中基地就要几十万亩，惠民放心店光是配送这板块就要一二百亩，光配送这块解决工人就是上千人，而车间这块还没上。我们的步骤是首行先建立平台。我们首先选择市场这个平台，没有市场这个平台，老百姓就不信任我们，社会就不承认我们，政府就不会相信我们，所以要建这个载体。第二步通过第一步发展基地，发展惠民放心店，发展产业开发。第三步是围绕农业搞深层次的科研，向纵深和其他领域发展。简而言之是，第一步是搞市场建基地，第二步是走出市场扩大外延，第三步是把郎家实业公司、沙西农贸市场、济宏医院的链接起来，使农民在城市化膨胀下做到“四不失”（不失地、不失利、不失业、不失权），通过内外循环，使农民的素质提高，走向市场，走向网络。”

    “我爱给我们的领导班子讲，成都市场不占领，辐射全国就是一句空话，中国的市场都不能站稳，跨出国外也是一句空话，我说我们都是农民出生，是一步一个脚印走出来的，要走出一条路子，只走出一二三步就不叫一条路了，只是几个脚板印。我们的惠民放心店这条路走成功，那就给我们这个市场奠定了坚实的基础。”

    郎家社区党支部书记、郎家实业总公司董事长付尤根的叙述带着坚毅与兴奋。他回忆起成都市领导那令人鼓舞的肯定与激励：成都市委副书记、市长葛红林，成都市委常委文登来，成都市委常委、金牛区委书记徐季桢，郫县县委书记陈海元，他们鼓励郎家“边缘人”坚持闯路，他们说我们党的事业很多时候需要我们大胆探索，勇敢地去闯。

    他说：“所以我常常这样想：胡锦涛总书记要求全党学习实践科学发展观，我个人的理解就是，我们的社会生活和工作中有很多与自然社会不协调的地方，但必须通过改革通过科学发展才能解决问题。要稳定，要发展，经济基础是决定性的，我们要把成都沙西（国际）农副产品批发市场项目搞好，并且要在这个基础上把别的发展搞好，坚持下来，若干年后，郎家人的日子一定会好起来。因此，我哪怕是患糖尿病十多年，一想起这些就有用不完的劲，就有做不完的事情。”

    面对时代赋予的责任，付尤根语气铿锵：成都担负着全国城乡统筹全国试点的任务，具有导向作用。解决全国城市“边缘人”的步子如何走？郎家创出了这个模式。这个模式就是“边缘人”如何成为经济主宰。步入城市化，农民离土离乡，这是发展的必然，改革的必然。郎家村是从本村本土的发展到异地发展，再到跨县开发，并用网络时代、电子理念和地球村的概念联系起来，这就不是把自己作为个体来考虑，而是站在经济大循环的总体来考虑问题，因而目前的沙西市场开发是一个载体，是枢纽和关节点，是一个有序发展的环节。

    “人是要有一点精神的。今年我本人都52岁了，为什么还这样雄心勃勃？因为我们不仅是为我们这代人考虑问题，深层次是为若干代人考虑问题。我们走这条路对中国的“边缘人”是一种帮助。我们要做金泉街办的华西，金牛区的华西，四川省的华西。我们要做金泉的郎家，金牛区的郎家，乃至四川省的郎家。”

    “困难肯定是有的，既然人要成为不一般的人，村要成为不一般的村，我们就绝不会在困难面前畏缩不前！我们相信，有各级党委、政府的支持、鼓励和帮助，我们一定能够战胜困难，实现我们的既定目标。”

    “我们是通过建这个市场，在成都市的一圈层和二圈层建立合作的框架，达到共建的目的。我们今后还要建政策研究室，事业发展部，社会公关部，并产生‘种子效益’，要通过市场载体吸引开发，开展产品展销和研讨会，新建农学家沙龙，以聚天下之才，共创沙西农副产品批发市场的美好未来。”

    我们相信：在郎家社区党支部书记、郎家实业总公司董事长付尤根的带领下开创的“郎家模式”和“双赢辐射效应”，为解决中国城市“边缘人”问题提供了有益的探索。

    编缉：吴芸